江苏宜兴范道乡，出了一位被业界称作“电缆大王”的人。他十七岁高考落榜，跟着二哥去杭州学修表，五十六天掌握了别人两年才学会的手艺；二十四岁第一次创业失败，欠下近二十万元债；二十七岁凑一百八十万元办起一间做照明电线的小作坊。四十年后，这间作坊成了年营收超六百亿元、员工近万名的中国企业500强——远东控股集团。他叫蒋锡培。
一、修表匠的“五万元”与第一次失败
1963年4月，蒋锡培出生在江苏省宜兴市范道乡洋埝村一个农民家庭，家境贫寒，兄弟姐妹六人，他排行第五。1977年恢复高考后，他立志一定要考上大学跳出农村，1980年却高考落榜。他不愿复读，跟着二哥去杭州做修表匠，临走前暗下决心：赚够五万元，造两间房子，娶妻生子。
到杭州后他每天钻研到深夜，五十六天便出师，独立开店带徒弟，一年就挣到五万元，成了村里第一个“万元户”。八十年代中期，浙江的家庭小作坊风起云涌，他带着积蓄回宜兴办了一家仪器仪表厂，给钟表厂生产零配件。由于设备、技术人员和从业经验都缺，第一次创业赔光了积蓄，还负债近二十万元。那场惨痛的教训让他明白一个道理：永远不能做卖不掉的产品。
二、一百八十万元与一间小厂
在大哥的建议下，他改做电缆贸易，向亲朋借了十万元，在宜兴开了一家电缆经销部。当时恰逢国家基建大爆发，他判断机会来了，决定自己造电缆。1990年，他自筹一百八十万元，带着二十八位伙伴创办“宜兴市范道电工塑料厂”，发誓要让父老乡亲一起过上好日子。
这间主要生产照明电线的小作坊迎来爆发式增长：成立当年销售收入四百六十二万元，第二年在京津苏等地建起十七家经营部，年销售额超过一千八百万元，1992年达到五千二百万元。
三、五次改制：一家民企的体制样本
远东的发展史，几乎是一部中国民营经济体制变迁的缩影。1992年，企业由私营改制为乡办集体；1995年全面推行股份合作制，解决产权不明晰、职责不明确的问题；1997年与中国华能、江苏电力、国家电网、中国华电四大国企合资，成立江苏新远东电缆有限公司，建立了中国第一家混合所有制企业；2002年回购国有股与集体股，再度民营化；2010年，通过旗下上市公司三普药业定向增发，把电缆资产整体注入上市公司（股票代码600869），完成第五次改制。
在做大做强的过程中，远东也曾涉足几百家非核心业务投资，利润率一度骤降。痛定思痛后，企业剥离三百四十五家非核心企业回笼资金，聚焦智能缆网、智能电池、智慧机场三大产业。如今远东的产品与服务覆盖一百七十多个国家和地区，特高压电缆支撑陇东—山东、宁夏—湖南等能源动脉，海缆技术用于港珠澳大桥智能交通系统，特种线缆服务文昌、酒泉等航天发射场。
四、此心光明：劳模、党代表与慈善
蒋锡培是中共十六大代表，江苏省第十一、十二、十三、十四届人大代表，曾获“全国劳动模范”“中国青年五四奖章”“全国十大杰出跨世纪科技人才”、2008CCTV中国经济年度人物、2018十大经济年度人物等荣誉。2019年，他获颁“庆祝中华人民共和国成立70周年”纪念章。他现任远东控股集团创始人、董事局主席、党委副书记，并担任中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长等社会职务。
他常说“给他人利益就是给自己利益”。远东先后安排两千余名身障员工就业，是全国安置身障人士最多的企业之一；2007年，他捐出八千二百九十六万元发起成立远东慈善基金会，通过安置残疾人就业、帮扶贫困人群、设立奖学金、抗灾救灾等方式，累计捐款捐物数亿元。企业展览馆门口立着明代思想家王阳明的雕像，他把“此心光明”四个字放进了企业的基因里。
参考资料：抖音百科“蒋锡培”词条、新浪财经《一根小电缆 揽到600亿》、21世纪经济报道《四十年再出发，远东控股蒋锡培回顾创业路》、上海证券报相关报道。