“主营某某”只是品类，“能办什么”才是能力。把后者写出来，名录才产生合作。
一、写清三件事
能承接的项目类型（如市政绿化、厂房钢结构、食品代加工）；能力边界（最大产能、最小起订、可承接区域）；交付与售后（周期、质保、响应时间）。
二、用数字说话
“月产能多少吨”“单笔最大承接多少平方米”“质保几年”，比“实力雄厚、经验丰富”有用得多。
三、附一份能力清单
把设备清单、资质等级、典型项目列成简表，附在名录条目后。看的人一眼就能判断对不对口。
名录的价值，不在“有多少家”，在“有几家能对上”。
参考资料：企业能力展示实务、供需对接实践。